В статье приведено описание применения подходов ПАО «НК «Роснефть» к повышению операционной эффективности предприятий нефтепереработки и нефтегазохимии. Рассмотрен 10-летний опыт развития системы повышения операционной эффективности, включающей собственную систему сравнительного анализа (бенчмаркинга), набор методов выявления мероприятий по повышению эффективности работы объектов, формирование целостных программ по улучшению и их интеграция в бизнес-процессы компании, контроль реализации соответствующих проектов и систему мониторинга эффектов от реализации программ. Таким образом, система бенчмаркинга позволяет определять потенциал объектов компании с точки зрения повышения технологической и энергетической эффективности, операционной готовности и загрузки мощностей. На основании результатов сравнительного анализа разрабатываются долгосрочные дорожные карты по повышению эффективности предприятий. В настоящее время подходы к повышению операционной эффективности оформлены в виде системы «Интегральная эффективность», встроенной в существующие бизнес-процессы компании, такие как бизнес-планирование, реализация проектов и их мониторинг. За 10 лет функционирования системы повышения операционной эффективности Бизнес-блока «Нефтепереработка и нефтехимия» ПАО «НК «Роснефть» на 24 нефтеперерабатывающих и нефтегазохимических предприятиях было реализовано более 1500 проектов с совокупным экономическим эффектом, превышающим 170 млрд руб.
Список литературы
1. Абушева В.Э., Колосова О.Г. Бенчмаркинг как эффективное направление современного анализа // Вестник экономики и менеджмента. – 2022. – № 2. –
С. 21–26.
2. Демидов В.В. Оценка оптимизации производственно-экономической эффективности и анализ ключевых факторов нефтеперерабатывающего предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 8. – С. 109–112. - https://doi.org/10.24412/2411-0450-2022-8-109-112
3. Карпухин А.К., Ленкевич Д.А., Ефанова Н.В. Корпоративная система бенчмаркинга. Как повышают производственную эффективность в ПАО «НК «Роснефть» // Neftegaz.RU. – 2019. – № 2 (86). – С. 34–38.
4. Фролова И.И., Кулиев Э.А. Совершенствование процесса постоянного улучшения в системе менеджмента качества // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2022. – № 2. – С. 60–67. – https://doi.org/10.47581/2022/IE.2.60.11
5. Колодин Д.С., Давыдова Г.В. Проблемы модернизации нефтеперерабатывающей промышленности в условиях санкционного давления // Baikal Research Journal. – 2022. – № 2. – С. 19–19. - https://doi.org/10.17150/2411-6262.2022.13(2).19
6. Дозорцев В.М. Цифровая трансформация в нефтепереработке // Мир нефтепродуктов. – 2020. – № 2. – С. 34–41.
