В рамках Стратегии «Роснефть – 2030» в компании реализуется стратегическая инициатива по развитию Системы повышения производственной эффективности (ППЭ), которая охватывает все направления процесса нефтегазодобычи. С целью сокращения эксплуатационных затрат и капитальных вложений в добывающих Обществах Группы (ОГ) разрабатываются проекты ППЭ, лучшие из которых распространяются в других ОГ. Для обмена информацией и контроля процесса тиражирования проектов используется автоматизированная матрица, а для его мониторинга – «улей» тиражирования. Максимальный уровень тиражирования успешных проектов ППЭ является абсолютным приоритетом для развития Системы ППЭ, что позволит снизить затраты в результате их реализации на постоянной основе. Приведены практические примеры применения проектов ППЭ в области эксплуатации и развития наземной инфраструктуры в нефтегазодобыче. Для оптимизации эксплуатационных затрат на основании сравнения их удельных показателей среди ОГ был проведен векторный анализ, определяющий базовые ориентиры. Совместно с ВШБ МГУ разработана и успешно интегрирована в Систему ППЭ программа обучения сотрудников компании. При определении целей ППЭ в производственные контракты ОГ ежегодно включается целевой показатель, направленный на выявление нераспределенного потенциала ППЭ нефтегазодобычи путем реализации соответствующих проектов.
Список литературы
1. Исаков А.С., Лунин Д.А., Хорошев А.Н. Интегральный рейтинг Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» // Нефтяное хозяйство. – 2020. – № 11. – С. 16–19. - https://doi.org/10.24887/0028-2448-2020-11-16-19
2. Проекты повышения производственной эффективности нефтегазодобычи в области энергетики / А.С. Исаков, В.В. Никонов, А.Е. Ганин [и др.] // Нефтяное хозяйство – 2023. - № 5. – С. 62–66. - https://doi.org/10.24887/0028-2448-2023-5-62-66
3. Шук Дж. Метод А3 в управлении компаний. Как создать среду развития и сотрудничества. – М.: Сколково, 2008. - 144 c.
4. Juran J.M. Juran’s Quality Control Handbook. - McGraw-Hill, 1988. – 1808 p.
