В статье рассмотрены подходы ПАО «НК «Роснефть» к проблематике повышения производственной безопасности с применением инструментов управления рисками. В компании с 2018 г. реализуется проект развития процесса управления рисками промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПБОТОС). Общим свойством всех современных систем управления производственной деятельностью крупных компаний является наличие элемента, связанного с управлением рисками. Целью процесса управления рисками ПБОТОС в компании «Роснефть» является внедрение и поддержание в отношении всех выявленных опасностей адекватных и достаточных мер управления. Эти меры должны соответствовать уровню оцененного риска, быть обеспечены необходимыми ресурсами, выделяемыми на основе приоритизации, и одобрены в компании на соответствующем уровне управления. Основными инструментами процесса выбраны единая матрица оценки рисков и метод анализа рисков «Диаграмма «галстук-бабочка». Новизна и преимущества реализуемых подходов к управлению рисками ПБОТОС для компании заключются в их проактивности и структурированности. Условием и залогом успешного внедрения процесса служит вовлеченность работников компании на всех уровнях. Опыт внедрения процесса подтвердил эффективность применяемого метода «Диаграмма «галстук-бабочка», который кроме обеспечения достижения основных целей, дал возможность формировать опережающие ключевые показатели эффективности, соответствующие критериям технологиb контроля, анализа и отчетности, основанне на оценке состояния предупреждающих и реагирующих барьеров безопасности. Кроме того, опыт внедрения процесса позволил усовершенствовать процедуры расследования происшествий и внедрения риск-ориентированного контроля в области ПБОТОС.
Список литературы
1. Опыт внедрения показателей PSER в качестве инструмента управления безопасностью производственных процессов / В.А. Кулагин, И.С. Сивоконь, Е.С. Пронина [и др.] // Нефтяное хозяйство. – 2019. – № 11. – С. 68–71. – DOI: 10.24887/0028-2448-2019-11-68-71
2. 7 Fundamentals of an operationally excellent management system / Ch. Lutchman, D. Evans, W.Sh. Ghanem Al Hashemi, R. Maharaj. – USA, Boca-Raton: CRC Press, 2015. – 456 p.
3. Operations Integrity Management System // ExxonMobil. – https://corporate.exxonmobil.com/-/media/Global/Files/risk-management-and-safety/OIMS-Framework-Broc... (exxonmobil.com)
4. Health, Safety and Environmental Management System // Phillips 66. – https://clck.ru/P5tYZ
5. BP Sustainability Report 2019. – https://www.bp.com/content/dam/bp/business-sites/en/global/corporate/pdfs/sustainability/group-repor...
6. An overview for Chevron leaders and OE practitioners. Operational excellence management system. – https://www.chevron.com/-/media/shared-media/documents/OEMS_Overview.pdf
7. Сивоконь И.C. Управление целостностью инфраструктуры. Теория и практика. – М.: ООО «Издательский дом Недра», 2014. – 271 с.
8. Барометр рисков Allianz: с какими рисками столкнутся компании в 2019 году. – https://www.allianz.ru/ru_RU/shared/press-center/press-releases/barometr-riskov-allianz-s-kakimi-ris...
9. Bow ties risk management: a concept book for process safety/ CCPS, Energy Institute, London. – USA, Hoboken: John Wiley & Sons Inc., 2018. – 180 p.
10. Сивоконь И.С., В.А. Кулагин, Анфимов М.В. Методология формирования целевых программ по предотвращению крупных происшествий на производстве // Нефтяное хозяйство. – 2021. – № 2. – С. 102-105. – DOI: 10.24887/0028-2448-2021-2-102-105
