Инструменты отдела информационных технологий для модернизации системы управления технической документацией

UDK: 681.518:622.276

DOI: 10.24887/0028-2448-2026-4-101-103

Ключевые слова: управление проектной документацией, система управления технической документацией (TDMS), проектный институт, нефтегазовое проектирование, автоматизация проектных работ, VBScript, интеграция с AutoCAD, оптимизация согласования, электронный документооборот, цифровизация проектирования

Авт.: В.З. Кузенков, к.т.н. (ООО «Тюменьнефтегазпроект»); Н.С. Бушуева (ООО «Тюменьнефтегазпроект»)

В статье рассмотрен практический опыт отдела информационных технологий ООО «Тюменьнефтегазпроект» по развитию и сопровождению системы управления технической документацией (TDMS). Актуальность работы обусловлена необходимостью адаптации проектных институтов к растущим требованиям нефтегазовых компаний к срокам, форматам и структуре проектной документации в условиях цифровизации отрасли. Целью исследования являлось преобразование TDMS из пассивного файлового хранилища в активный инструмент управления проектной документацией. В ходе работы реализованы три ключевых направления: первое — техническая адаптация и программирование системы под специфику проектных процессов с использованием VBScript для автоматизации контроля комплектности и соответствия чертежей стандартам заказчиков; второе — создание интеграционного слоя на базе C# и F#, обеспечивающего двусторонний обмен данными между TDMS, AutoCAD и MS Office; третье — аналитика и оптимизация маршрутов согласования проектной документации. Особое внимание уделено формализации требований заказчиков и организации внешнего взаимодействия через облачную платформу Easla.com. Практическая значимость работы подтверждается достигнутыми результатами: сокращение времени контрольной проверки чертежей на 67 %, увеличение скорости обработки пакетов проектной документации на 35 %, снижение числа ошибок, связанных с человеческим фактором, на 80 %, а также сокращение среднего времени согласования документов на 30 %. Полученные результаты демонстрируют, что целенаправленное развитие legacy-системы является экономически обоснованной альтернативой внедрению новых дорогостоящих платформ и позволяет проектному институту формировать конкурентные преимущества на рынке проектных услуг нефтегазовой отрасли.

Список литературы

1. Новые инструменты ПАО «НК «Роснефть» для повышения эффективности проектирования: мониторинг производственной деятельности институтов / Д.Г. Дидичин, В.А. Павлов, А.В. Выходцев [и др.] // Нефтяное хозяйство. – 2024. – № 5. – С. 127–132. – https://doi.org/10.24887/0028-2448-2024-5-127-132. – EDN: XPGWSM

2. Голицына Т.Д. Интеграция систем управления данными об изделии и систем автоматизированного проектирования: от частных решений к глобальной стратегии // Известия высших учебных заведений. Приборостроение. – 2009. – Т. 52. – № 3. – С. 42–46. – EDN: KAIZWT

3. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997. – 332 с.

4. ГОСТ Р 21.101-2020. Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации. – М.: Стандартинформ, 2020. – 64 с.