Приведена разработка алгоритма инновационного подхода к управлению развитием нефтяной компании. Представлены бизнес – система нефтегазодобывающего предприятия и бизнес – процесс «Управления инновационными изменениями». Показано взаимодействие ключевой компетенции компании. Рассмотрены мероприятия, которые необходимо выполнить для реализации подсистем планирования и анализа.
