Проект ИТ-ландшафта центра управления производством нефтеперерабатывающего завода

UDK: 681.518:665.6

DOI: 10.24887/0028-2448-2025-3-100-104

Ключевые слова: центр управления производством, ИТ-ландшафт, ИТ-архитектура, бизнес-системы, архитектура цифрового пространства, бизнес-решения, монолитная ИТ-архитектура, микросервисная ИТ-архитектура

Авт.: Комогоров А.В. (АО «Самаранефтехимпроект»), к.т.н. Головина Е.С. (АО «Самаранефтехимпроект»), Коровин А.И.(АО «Самаранефтехимпроект», СамГТУ, Самарский политех), к.т.н. Мешкова Е.А.(АО «Самаранефтехимпроект», Поволжский гос. университет ТиИ), Двуреков Я.Е.(ПАО «НК «Роснефть»)

В современном бизнес-пространстве существует множество информационных систем, что затрудняет выбор наиболее эффективных решений для предприятий. В данной статье представлен проект ИТ-ландшафта, который нацелен на оптимизацию этого выбора, позволяя определять системы, подходящие для реализации бизнес-функций центра управления производством (ЦУП) нефтеперерабатывающего завода (НПЗ). Основная цель проекта заключается в том, чтобы выбранные решения не только отвечали потребностям бизнеса, но и обеспечивались поддержкой квалифицированного персонала, а также способствовали максимальному использованию получаемой информации. Внедрение ЦУП на современных НПЗ становится ключевым шагом к повышению общего уровня производительности и эффективности работы на предприятии. Однако многообразие доступных информационных систем часто вызывает трудности при принятии решения. Проект ИТ-ландшафта выступает в качестве важного инструмента, который помогает специалистам выбирать наиболее подходящие решения, основываясь на их актуальности и практической применимости. Статья подробно рассматривает различные аспекты, включая бизнес-системы, концептуальную структуру ЦУП, планируемую ИТ-платформу, а также архитектуру как технологий, так и бизнес-решений. В результате реализации проекта НПЗ смогут получить максимальный эффект от внедрения ЦУП, повышая тем самым эффективность работы производственных подразделений и общую производительность предприятия. Это позволит НПЗ гибко адаптироваться к изменениям рынка и внедрять инновационные решения, способствующие дальнейшему развитию.

Список литературы

1. Жаворонков Д.В. Организационные структуры управления. – Краснодар: Кубанский гос. университет, 2020. – 100 c.

2. Концептуальная модель процессов центра управления производством нефтеперерабатывающего завода / А.И. Коровин, Е.А. Мешкова, Я.Е. Двуреков, А.В. Комогоров // Нефтяное хозяйство. – 2024. – № 8.– С. 122–126.

3. Осипов Д.Б. Проектирование программного обеспечения с помощью микросервисной архитектуры // Вестник науки и образования. – 2018. – Т. 2. – № 5 (41). – C. 41–46.

4. Ньюмен С. Создание микросервисов. – СПб.: Питер, 2016. – 304 с.