Достижение стратегических целей при большом разнообразии активов и высокой степени внешней неопределенности требует нового подхода к реализации потенциала активов «Газпром нефти». Текущий процесс оценки потенциала предполагает анализ верхнеуровневых показателей, характеризующих компанию в целом, и не позволяет адресно выявлять наиболее перспективные рычаги для его достижения. Предложен новый метод углубленного технологического бенчмаркинга. Разработанная методика основана на общих принципах квалиметрии и системного инжиниринга, таких как обоснование выбора метрик, отражающих цель оценки и особенности рассматриваемого процесса; отбор исходных данных и определение требований к их точности; разработка методов определения эталонов; унификация условий использования метрик. Проведение углубленного технологического бенчмаркинга на основании разработанных алгоритмов требует большого объема данных, а следовательно значительных затрат человеческих ресурсов. В связи с этим разработан специализированный инструмент «Градиент». Задача инструмента для адресного поиска и оценки потенциала – найти эталон, оценить потенциал в каждой области (метрике) и помочь производственным подразделениям в поиске рычагов и мероприятий, которые позволят реализовать этот потенциал. Разработанный инструмент состоит из модулей в соответствии с этапами углубленного технологического бенчмаркинга по процессам и статьям затрат по активам и направлениям: Оценка потенциала, Моделирование /Целеполагание, Мониторинг, Факторный анализ; модулей дополнительной аналитики: Аналитика по ДО, Динамика метрик. Внедрение углубленного технологического бенчмаркинга позволяет повысить эффективность работы с потенциалом за счет повышения качества формирования гипотез потенциала за счет адресного поиска рычагов его реализации; создания единой методики декомпозиции затрат и базы метрик для всей компании с возможностью обезличенного просмотра данных по всем активам; обеспечения возможности регулярно проводить внутренний анализ на всех уровнях менеджмента и искать потенциалы для развития; повышения качества и скорости принятия решений благодаря продвинутой аналитике и моделированию.
Список литературы
1. Project Gradient - A Tool for Comparative Analysis and Potential Search / N. Bazyleva, A. Mozhchil [et al.] // Paper presented at the International Petroleum Technology Conference, Riyadh, Saudi Arabia, February 2022. – https://doi.org/10.2523/IPTC-22447-MS
2. Ценностно-ориентированная инженерия в «Газпром нефти» / М.М. Хасанов, Ю.В. Максимов, О.О. Скударь [и др.] // Нефтяное хозяйство. – 2019. – № 12. –С. 6-11. – https://doi.org/10.24887/0028-2448-2019-12-6-11
3. Evaluating the Cost Efficiency of Systems Engineering in Oil and Gas Projects / I. Glukhikh, M. Pisarev, O. Arzykulov, K. Nonieva // Applied system innovation. – 2020. – № 3(3). – P. 39. – https://doi.org/10.3390/asi3030039
4. Основы системного инжиниринга / М.М. Хасанов, Ю.В. Максимов, А.Ф. Можчиль [и др.]. – М. – Ижевск: Институт компьютерных исследований, 2020. – 422 с.
5. Азгальдов Г.Г., Гличев А.В., Панов В.П. Что такое качество? – М.: Экономика, 1968. – 135с.
6. Азгальдов Г.Г., Райхман Э.П. О квалиметрии. – М: Изд-во стандартов, 1973. – 172 с.
7. Развитие кост-инжиниринга в ОАО «Газпром нефть» / М.М. Хасанов, Д.А. Сугаипов, О.С. Ушмаев [и др.] // Нефтяное хозяйство. – 2013. – № 12. – С. 14-16.
8. Скударь О.О., Пашкевич Л.А., Хлызова К.В. OPEX: инструмент новых возможностей // PROнефть. Профессионально о нефти. – 2016. – № 2 (2). – С. 72-75.
