В статье представлены результаты оптимизации процесса поиска и оценки новых проектов в АО «Зарубежнефть» за счет внедрения информационной системы, которая позволяет организовать единое цифровое пространство с данными о проведенных оценках, мониторинге текущего состояния, сравнении проектов между собой и управлении портфелем. Основной точкой роста эффективности компаний нефтегазового сектора является не только умение работать с имеющимися активами (повышение добычи, оптимизация и/или сокращение затрат, новые технологии и др.), но и приобретение новых. Компания «Зарубежнефть» ставит перед собой стратегическую цель повысить годовой уровень добычи по нефтегазовым проектам более чем на 12 млн т.н.э. к 2030 г. Достижение данной цели невозможно без расширения текущего портфеля компании за счет вхождения или приобретения новых проектов. Для решения этой задачи в 2018 г. в АО Зарубежнефть» в рамках цифровой трансформации инициирован ИТ-проект по цифровизации процесса поиска и оценки новых активов, отвечающий многочисленным стратегическим интересам компании. В рамках проекта сформирована концепция и создана информационная система Nestro Terra. Nestro Terra является платформой, которая представляет собой единую базу данных с хранением и обработкой результатов оценки новым проектов позволяет быстро получать необходимую актуальную информацию, проводить мониторинг текущего состояния процессов и выполнять технико-экономический бенчмаркинг. В 2019 – 2021 гг. АО Зарубежнефть» удалось войти в ряд проектов в Российской Федерации и за рубежом (Египет, Индонезия, Вьетнам), находящихся на разной стадии жизненного цикла (геолого-разведочные работы, освоение, полномасштабная разработка), в том числе активно используя систему Nestro Terra.
