|
Качество нефтесервисных услуг, оказываемых подрядными организациями добывающим компаниям, напрямую влияет на эффективность деятельности последних. ПАО «НК «Роснефть» закупает большое количество услуг, чтобы обеспечить запланированный уровень добычи углеводородов. Именно поэтому надежно выстроенные долгосрочные взаимоотношения заказчик – подрядчик являются залогом успешной работы компании. Российские добывающие компании используют разные модели взаимоотношений с подрядчиками: от полного самообеспечения до закупки всех услуг на внешнем рынке. Однако в условиях волатильности цен на углеводороды даже крупные международные нефтесервисные компании не всегда демонстрируют финансово-экономическую стабильность, что приводит к сокращению количества подрядных организаций на рынке, оказывающих качественные услуги. В случае российских нефтесервисных подрядчиков ситуация складывается еще более критично. В связи с отмеченным компании «Роснефть» ключевые нефтесервисные услуги оказывают не только внешние подрядчики, но и внутренние сервисные подразделения. За последние 5 лет объем нефтесервисных услуг, которыми компания обеспечивает себя сама, существенно вырос. В этой связи «Роснефть» уделяет большое внимание развитию внутреннего сервиса и повышению его конкурентоспособность на рынке. Вопрос бенчмаркинга эффективности работы подрядных организаций и управления это работой с его помощью остро стоит перед всеми добывающими предприятиями. Особенно он актуален для крупных добывающих компаний с широкой географией деятельности. Это способствует созданию собственных инструментов управления. В частности, для повышения качества внутреннего сервиса и контроля качества услуг сторонних подрядчиков в ПАО «НК «Роснефть» разработана и внедрена система управления эффективностью деятельности подрядчиков (УЭДП). Анализ развития рынков нефтесервисных услуг в ПАО «НК «Роснефть» за период внедрения данной системы подтвердил ее эффективностьь. Список литературы 1. Самойленко В. Бизнес – модели нефтесервисных услуг и эффективность нефтяных компаний//Экономика и управление: научно-практический журнал. 2016. – № 4 (132). – С. 87–93. 2. Кожевников А., Уилсон Э. Управление подрядчиками в нефтегазовой отрасли России как фактор экологической безопасности. – М.: WWF России. 2010. 3. Смирнов Д.Б. Совершенствование механизма управления стратегией устойчивого развития на предприятиях нефтяного комплекса // МИР (Модернизация. Инновация. Развитие). – 2016. – Т. 7. – № 1 (25). – С. 41–47. 4. Пять принципов философии контрактования ТНК-ВР. – https://expert.ru/siberia/2012/42/pyat-printsipov-filosofii-kontraktovaniya-tnk-vr/ 5. Токарев А.Н. Нефтесервис как основа инновационного развития нефтяной промышленности//Сибирская финансовая школа. – 2014. – № 4 (105). – С. 91–99. 6. Зорина С. Образец эффективности //Сибирская нефть. – 2018. – № 156. – С. 14–20. 7. Программа непрерывных улучшений «Линия»: итоги работы за два года. – http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/liniya-itogi.html 8. Кивиже Г., Широв О. Эффективная организация работы с подрядчиками// Вестник McKinsey. – 2013. – № 28. – http://vestnikmckinsey.ru/transport-infrastructure-and-logistics/ehffektivnaya-organizaciya-rabotyh-... 9. Исаков А.С., Лирон Э.М. Управление эффективностью деятельности подрядчиков // Нефтяное хозяйство. – 2019. – № 3. – С. 18–21. |
