В своей деятельности ПАО «НК «Роснефть» имеет дело с огромным числом подрядных организаций. Подрядная организация – это организация, которую нанимает компания-заказчик (в данном случае - НК «Роснефть») для выполнения определенных работ в соответствии с заключенным договором за определенную плату. Естественно, что заказчик вправе ожидать, что работы будут выполнены качественно, безопасно и в оговоренные сроки. Однако на практике случается, что в силу различных причин эти ожидания не оправдываются. Так возникла необходимость в создании единой системы, позволяющей четко оценивать качество и эффективность работы той или иной подрядной организации и принимать решения о дальнейшем сотрудничестве с ней. Специалистами Управления производственного потенциала и эффективности Департамента нефтегазодобычи совместно с представителями обществ группы «Роснефть» разработана «Система управления эффективностью деятельности подрядчиков» (УЭДП). У компании «Роснефть» появился инструмент, позволяющий сравнивать и комплексно оценивать работу внешних и внутренних подрядчиков по одной шкале независимо от региона деятельности. Система охватывает практически все основные виды нефтепромысловых услуг: капитальный и текущий ремонт скважин; гидроразрыв пласта; применение гибких насосно-компрессорных труб; обработка призабойной зоны; перфорационно-взрывные работы; геофизические исследования скважин в обсаженном и открытом стволе; ремонт насосно-компрессорных труб; технологический автотранспорт. Целью созданной системы является обеспечение прозрачности процесса рейтингования, формирование открытой системы оценки деятельности подрядчиков, описание понятных правил взаимодействия с заказчиком для отраслевых партнеров на рынке нефтепромысловых услуг. На основе данных, полученных с помощью системы управления эффективностью, формируется рейтинг подрядных организаций. Процесс рейтингования создает здоровую внутреннюю конкуренцию среди подрядных организаций, стимулирует подрядчиков на оказание услуг на высочайшем уровне.
Список литературы
1. Как «Салым Петролеум» повышает эффективность управления контрактами // Новые горизонты. – http://www.up-pro.ru/library/strategy/outsourcing/kontrakty-salym.html.
2. A pattern of constructor selection for oil and gas industries in safety approach using AND-DEMATEL in a Grey environment. – http://www.nabi.nlm.nih.gov/pubmed/29091017
3. Driving operational performance in oil and gas. – London: Ernst & Young, 2015. – https://www.yumpu.com/en/document/read/55871092/driving-operational-performance-in-oil-and-gas.
4. Dubey M. Performance-based contracting improves project execution // Oil & Gas Journal. – 2015. – V. 113. – № 10. – P. 48–51.
5. Кожевников А., Уилсон Э. Управление подрядчиками в нефтегазовой отрасли России как фактор экологической безопасности. – М.: WWF России, 2010.
6. Холопова Л. Совершенство нон-стоп // Сибирская нефть. – 2018. – № 9(156). – С. 22–25. – https://www.gazprom-neft.ru/files/journal/SN156.pdf
7. Пять принципов философии контрактования ТНК-ВР // Эксперт Сибирь. – 2012. – № 42. – http://expert.ru/siberia/2012/42/pyat-printsipov-filosofii-kontraktovaniya-tnk-vr/.
8. Зорина С. Образец эффективности // Сибирская нефть. – 2018. – № 9(156). – С. 15–20. – https://www.gazprom-neft.ru/files/journal/SN156.pdf
