В последнее время в портфелях перспективных активов нефтяных компаний начинают преобладать сложные проекты с высокой степенью неопределенности по запасам и геологическому строению. Для успешной разработки таких месторождений требуются новые подходы. Одним из таких подходов является применение блочно-модульных технологий в обустройстве месторождений, которые позволяют эффективно работать в условиях неопределенности геологического строения и уровней добычи нефти. В статье приведены основные принципы модульной стратегии, разработанные и принятые в ПАО «Газпром нефть»: блочная поставка максимальной заводской готовности объектов инфраструктуры; унификация модульных решений; масштабируемость – адаптация технологии под изменяющиеся условия эксплуатации, связанные с ростом добычи скважинной продукции и изменением ее физико-химических свойств; мобильность; трансформация бизнес-процессов с применением модульных технологий. Компания «Газпром нефть» имеет значительный опыт применения модульных решений. На основе этого опыта выработаны основные принципы. В настоящее время в компании разработаны конструктивные и технологические решения для блочно-модульных установок подготовки нефти и мобильных комплексов для применения на этапе опытно-промышленных работ. С 2018 г. ведется апробация этих решений на крупных проектах компании с трансформацией бизнес-процессов проектирования, закупки и изготовления установок, разработки месторождений (ранняя нефть) с применением блочно-модульных решений. Только совокупная реализация приведенных выше принципов позволит: обеспечить запуск проектов в короткие сроки за счет сокращения сроков проектирования и строительства объектов; оптимизировать капитальные затраты (при неподтверждении добычи демонтаж блоков и модулей и транспортировка на другой проект) и минимизировать рисковый капитал при высокой геологической неопределенности; повысить NPV нерентабельных проектов.
Список литературы
1. Исмагилов Р.Р. Современные тренды развития нефтегазового инжиниринга // Нефть. Газ. Новации . – 2017. – № 9. – С. 25–30.
2. Лайкер Д.К. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: ООО «Альпина Паблишер», 2018. – 400 с.
