Развитие компании без глубокого реинжиниринга

Авт.: Л.Бухгалтер, Г.Серпик (Siemens Business Services)
<p>Обоснована необходимость преобразований структуры компании. Предложена реорганизация управления компанией, предполагающая два основных направления. Приведены трехуровневая модель организации и матричная организация документооборота. Дана классификация методов преобразований. Приведена характеристика возможного решения.</p>


Внимание!
Купить полный текст статьи (формат - PDF) могут только авторизованные посетители сайта.