По результатам анализа программ инновационного развития компаний нефтегазовой отрасли, вошедших в первую десятку рейтинга Минэкономразвития по итогам независимой оценки качества их актуализации, выделены основные группы инновационных факторов. На основе их обобщения и соотнесения с основными концепциями современного стратегического анализа составлен навигатор инновационного развития, который позволяет выделить ключевые факторы инновационного развития, показывает их основные взаимозависимости и связь с достижением финансового результата компании. Показано, что в условиях инновационного развития использование подхода, который объясняет высокие доходы компаний нефтегазовой отрасли природной рентой, защищенной правами на использование недр, не позволяет получить системного представления о реальных факторах эффективности и результативности. Разработанный на основе ресурсно-ориентированного подхода к стратегическому анализу навигатор позволяет наряду с ключевыми ресурсами учесть такие важнейшие факторы инновационного развития, как производственные технологии, индивидуальные компетенции и инновации, внедрение новых методов организации и управления. Отдельное внимание уделено рассмотрению динамических способностей и абсорбирующего потенциала, составляющие которых широко представлены в программах инновационного развития данной группы компаний. В свете полученных выводов рассмотрена проблема защиты результатов инновационной деятельности, которая на уровне компании оказывается шире, чем права на пользование природными ресурсами и интеллектуальная собственность. Защита конкурентных преимуществ, обусловленных развитием ключевых инновационных факторов, зависит как от правовых механизмов, так и от наличия экономических и технологических барьеров, ограничивающих эффективность деятельности компаний, инвестировавших средства в инновационное развитие.
Список литературы
1. 3 to 4.3 Billion Barrels of Technically Recoverable Oil Assessed in North Dakota and Montana’s Bakken Formation – 25 Times More than 1995 Estimate / U.S. Geological Survey. S Releases Update Assessment for Bakken and Three Forks Formations, 2015. – https://www2.usgs.gov/newsroom/ article_pf.asp?ID=1911.
2. Shiffrin R.M., Nosofsky R.M. Seven plus or minus two: a commentary on capacity limitations//Psychological Review. – 1994. – Т. 101. – № 2. – Р. 357–361.
3. Рейтинг компаний с государственным участием. Программы инновационного развития получили независимую оценку / Открытое правительство. 22.05.2017. – http://open.gov.ru/upload/iblock/7fd/ 7fd031324fb3f4d471b9e8241c7ee08a.pdf
4. Rogova E. Dupont analysis of the efficiency and investment appeal of Russian oil-extracting companies/ 8th International Scientific Conference Business and Management. – Vilnius, 2014. – Р. 165–171.
5. Henderson J., Grushevenko E. Russian Oil Production Outlook to 2020. Oxford Institute for Energy Studies. – 2017 – Oxford: University of Oxford. – https://www.oxfordenergy.org/wpcms/wp-content/uploads/2017/02/Russian-Oil-Production-Outlook-to-2020... (дата обращения 05.09.2017).
6. Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия Менеджмент. – 2003. – Вып. 4. – С.133–185.
7. Cohen W., Levintal D. Absorptive capacity – a new perspective on learning and innovation//Administrative Science Quarterly. – 1990. – V. 35. – № 1. – Р. 128–152.
8. Карлик А.Е., Платонов В.В. Межотраслевые территориальные инновационные сети // Экономика региона. – 2016. – № 4. – С. 1218–1232.
9. Zahra S., George G. Absorptive Capacity: A Review, Reconceptualization, and Extension // Academy of Management Review. – 2002. – V. 27. – № 2. – Р. 185–203.
10. Rumelt R.P. Towards a Strategic Theory of the Firm / Lamb R. (ed.) Competitive Strategic Management. – 1984. – Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall. – Р. 556–570.
11. Strategic Interpretation on Sustainability Issues: Eliciting Cognitive Maps of Boards of Directors / J.-P. Bergman, A. Knutas, A. Jantunen [et al.] // Corporate Governance: The International Journal of Business in Society. – 2016. – V. 16. – № 1. – Р. 162–186.
