Новые инструменты ПАО «НК «Роснефть» для повышения эффективности проектирования: мониторинг производственной деятельности институтов

UDK: 001.89:622.276
DOI: 10.24887/0028-2448-2024-5-127-132
Ключевые слова: мониторинг производственной деятельности, автоматизация проектного нефтегазового института, управление проектами, автоматизация отчетности, платформа 1С
Авт.: Д.Г. Дидичин (ПАО «НК «Роснефть»), В.А. Павлов к.т.н. (ПАО «НК «Роснефть»), А.В. Выходцев (АО «ТомскНИПИнефть», ОГ ПАО «НК «Роснефть») С.О. Батурин (АО «ТомскНИПИнефть», ОГ ПАО «НК «Роснефть») А.А. Напрюшкин к.т.н. (АО «ТомскНИПИнефть», ОГ ПАО «НК «Роснефть»), И.В. Гайворонский (АО «ТомскНИПИнефть», ОГ ПАО «НК «Роснефть»)

Статья продолжает серию публикаций о новых инструментах ПАО «НК «Роснефть», направленных на повышение эффективности проектирования объектов обустройства нефтегазовых месторождений. В статье рассмотрены предпосылки создания, особенности, функциональные возможности и опыт применения информационной системы «Парус» для автоматизации ведения портфеля проектов и мониторинга производственной деятельности группы проектных институтов ПАО «НК «Роснефть».

С целью обеспечения комплексного мониторинга и контроля исполнения проектов используется автоматизация ввода, анализа, мониторинга ключевых источников информации, таких как планы заказчика, бизнес-планы корпоративных научно-исследовательских и

проектных институтов, календарные планы договоров, данные прогнозируемого и фактического исполнения проектов (актирования работ), а также набор визуальных аналитических инструментов (диаграмм, дашбордов и отчетных форм). Пользователями системы являются главные инженеры проектов, их помощники, руководители проектных офисов и корпоративных институтов.

Особенное внимание в статье уделено как использованию созданных инструментов для контроля и оценки эффективности проектной деятельности, так и встраиванию продукта в существующие и новые инструменты ПАО «НК «Роснефть» посредством интеграции со смежными системами: системой инженерного документооборота «Сапсан-2020», локальными системами ведения договоров, системой консолидации «Парус-Мониторинг» и корпоративным порталом «Сапсан-М».

Реализованная система позволяет оперативно представлять информацию о текущем статусе выполнения проектов с детализацией информации о сроках и экономических показателях актирования работ до уровня этапа календарного плана проекта, снижает трудозатраты специалистов на сбор и формирование отчетности, позволяет организовать консолидацию и мониторинг исполнения портфелей проектов институтов ПАО «НК «Роснефть» на различных уровнях корпоративной иерархии. В статье также определены перспективы дальнейшей автоматизации проектных институтов ПАО «НК «Роснефть».

Список литературы

1. Дакуева Э.Р., Мачуева Д.А. Исследование и внедрение системы мониторинга деятельности предприятия // Universum: технические науки. – 2021. – № 11(92). – https://7universum.com/ru/tech/archive/item/12613

2. Система сбалансированных показателей (BSC). Системы качества. 2011. – http://www.qm-s.com/it_consulting/balanced_scorecard_bsc

3. Автоматизированный мониторинг ключевых показателей деятельности проектной организации / Е.И. Громаков, Т.В. Александрова, А.В. Лиепиньш, А.М. Малышенко // Известия Томского политехнического университета. Инжиниринг георесурсов. - 2012. - Т. 321. - № 5. – С. 173-178.

4. Бобков О. Информационные технологии в управлении организацией: роль, цель и общая характеристика управленческих ИТ. – Клеверенс, 2021. – https://www.cleverence.ru/articles/auto-busines/informatsionnye-tekhnologii-v-upravlenii-organizatsi...

5. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет, – СПб.: Издательский дом «Питер», 2012.



Внимание!
Купить полный текст статьи (русская версия, формат - PDF) могут только авторизованные посетители сайта.