Целенаправленная работа ПАО «НК «Роснефть» по развитию Системы повышения производственной эффективности (ППЭ), в частности, в разведке и добыче, является одной из ключевых стратегических инициатив Стратегии «Роснефть -2030». Компания проводит масштабную работу по сокращению эксплуатационных затрат и капитальных вложений за счет внедрения лучших технико-технологических и организационных решений в производстве и тиражирования современных инновационных технологий, успешно прошедших отработку в реальном секторе производства. В этой работе принимают активное участие все добывающие Общества Группы (ОГ). Целью Системы ППЭ является постепенный переход от суммарного набора программ мероприятий для достижения оптимизационных эффектов к конкретизации производственных решений и/или технологических инструментов, за счет которых достигаются сокращения затрат и получение максимальных эффектов через проекты повышения производственной эффективности. Система ППЭ охватывает все основные направления производственной деятельности компании в Российской Федерации, связанные с процессом добычи углеводородов на суше. В статье приведены практические примеры проектов ППЭ по направлению «Энергетика в нефтегазодобыче». Омечено, что особое внимание уделяется обмену опытом между ОГ и тиражированию успешных проектов по всей компании. Для мониторинга этого процесса используется специальный инструмент – так называемый «улей тиражирования». В рамках ежегодного целеполагания для ОГ устанавливаются целевые показатели, направленные на достижение запланированной эффективности реализуемых проектов и покрытию нераспределенного потенциала повышения производственной эффективности нефтегазодобычи посредством новых проектов. Данные эффекты отражаются в бизнес-планах ОГ.
Список литературы
1. Исаков А.С., Лунин Д.А., Хорошев А.Н. Интегральный рейтинг Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» // Нефтяное Хозяйство – 2020. – № 11. – С. 16–19. – https://doi.org/10.24887/0028-2448-2020-11-16-19
2. Развитие рынка нефтесервисных услуг: успешный опыт ПАО «НК «Роснефть» / А.С. Исаков, Э.М. Лирон, Д.А. Лунин, А.Н. Хорошев // Нефтяное хозяйство – 2019. – № 11. – С. 8–12. – https://doi.org/10.24887/0028-2448-2019-11-8-12
3. Исаков А.С., Лирон Э.М. Управление эффективностью деятельности подрядчиков // Нефтяное хозяйство – 2019. – № 3. – С. 18–21. – https://doi.org/10.24887/0028-2448-2019-3-18-21
4. Аналитический обзор рынка нефтепромысловых услуг в ПАО «НК «Роснефть» (текущий и капитальный ремонт скважин) / А.С. Исаков, Э.М. Лирон, Е.Б. Розенбергер, А.Н. Хорошев // Газовая промышленность – 2021. – № 7. – С. 94–109.
5. Аналитический обзор рынка нефтепромысловых услуг в ПАО «НК «Роснефть» (гидравлический разрыв пласта) / А.С. Исаков, Э.М. Лирон, С.Н. Матвеев, А.Н. Хорошев // Газовая промышленность – 2021. – № 8. – С. 62–71.
6. Аналитический обзор рынка нефтепромысловых услуг в ПАО «НК «Роснефть» (перфорационно-взрывные работы) / А.С. Исаков, Э.М. Лирон, М.А. Басыров, А.Н. Хорошев // Газовая промышленность – 2021. – № 9. – С. 44–52.
7. Холопова Л. Совершенство нон-стоп // Сибирская нефть. – 2018. - №9(156). – С. 22–25. – https://www.gazprom-neft.ru/files/journal/SN156.pdf
8. Самойленко В.В. Бизнес – модели нефтесервисных услуг и эффективность нефтяных компаний // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2016. – № 4(132). – C. 87–93.
