Классическая иерархическая система управления предприятием, доказавшая свою эффективность, позволяет корректно распределять направления работы, определять круг обязанностей каждого сотрудника и структурного подразделения. Такая структура также позволяет выстроить четкое взаимодействие внутри функциональных блоков. Однако у такой структуры также есть и слабые места. Например, недостатком иерархической системы с узкопрофильными блоками является искусственное ограничение внутри одного направления возможностей активных, так называемых «пассионарных» сотрудников. У таких сотрудников не возможности реализовывать свои идеи и предложения, которые зачастую не входят в круг обязанностей их подразделения или блока. С целью преодоления созданных иерархической системой барьеров, не позволяющих активным сотрудникам реализовать свои идеи, в ООО «ИНК» создана альтернативная площадка для горизонтальной неиерархической коммуникации, получившая название «Команда больших возможностей». В статье рассмотрены механизмы функционирования, принципы принятия и реализации решений, а также результаты деятельности указанного корпоративного движения. Основным направлением для реализуемых в рамках данного движения идей определено развитие культуры безопасности производства. Всего в КБВ участвует 12 проектных команд в среднем по 12 человек в каждой. Участники могут занимать разные должности в корпоративной структуре, иметь различный опыт и компетенции. При этом, работая в рамках горизонтальной структуры КБВ, все эти сотрудники на равных занимаются проработкой выбранных ими самими проблемных вопросов или выдвинутых инновационных идей. Эффективность КБВ доказывают успешно реализованные проекты, один из которых рассмотрен в статье в качестве примера.
Список литературы
1. Дозорцев А.О. Стратегия развития структуры нефтяных компаний: преимущества и недостатки // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2009. – № 2. – С. 32–36.
2. Коттер Д.П. Ускорение перемен. – М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 256 с.
