Ключевые слова: крупный проект, концептуальное проектирование, проектная логика, фаза проекта, ценность информации, стоимостной инжиниринг
Представлена система подготовки и реализации крупных проектов, применяемая в компании «Газпром нефть» для освоения новых месторождений углеводородов. Особое внимание уделено ключевым элементам системы: фазированию проектов, проработке концептуальных решений, деятельности проектных команд, в том числе на этапе «Реализация». Подробно рассмотрены основные принципы разделения проекта на фазы и выбора концепции разработки с учетом существующих неопределенностей и рисков. Описаны методика поэтапного принятия решений, подходы к концептуальному проектированию. Даны примеры применения этих инструментов примерами
