Особенности подхода к организации инноваций в ОАО «Газпром нефть»

Авт.: А.Г. Комков, Н.А. Гаврилов (ОАО «Газпром нефть»), Р.Р. Кайбышев, В.Р. Филимонова, А.В. Шушков, М.И. Кузьмин (ООО «Газпромнефть НТЦ»)

Ключевые слова: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР),инновационное развитие, управление знаниями, технологический менеджмент, центры компетенций, мотивация, система.

В целях сохранения конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе ОАО «Газпром нефть» уделяет большое внимание внедрению инновационных технологических решений и реализации организационных и процессных улучшений. В компании разработан структурированный план управления инновациями, нацеленный на дальнейшее повышение технологического уровня ОАО «Газпром нефть», реализуемый в настоящее время и включающий следующие ключевые компоненты: систему технологического менеджмента, систему управления знаниями, региональные центры компетенций, центр профессионального роста, систему мотивации инновационного мышления. Все эти действия являются частью Программы инновационного развития ОАО «Газпром нефть» и соответствуют Бизнес стратегии компании.


Внимание!
Купить полный текст статьи (формат - PDF) могут только авторизованные посетители сайта.
Открыть в новом окне

Мобильные приложения

Читайте наш журнал на мобильных устройствах

Загрузить в Google play