Специализация проектных и научных компетенций как конкурентное преимущество компании «Роснефть»

UDK: 338.24:622.276
DOI: 10.24887/0028-2448-2020-11-8-12
Ключевые слова: специализированные институты, центры компетенций, технологическое лидерство, эффективные проектные решения, инновации, интеллектуализация техники и технологий
Авт.: Э.О. Тимашев (ПАО «НК «Роснефть»), к.т.н., В.А. Павлов (ПАО «НК «Роснефть»), к.т.н., О.В. Угрюмов (ПАО «НК «Роснефть»), д.т.н., А.М. Коркин (ПАО «НК «Роснефть»), А.В. Аржиловский (ООО «Тюменский нефтяной научный центр»), к.т.н.

В статье рассмотрен подход ПАО «НК «Роснефть» к управлению инновациями. Подход основан на формировании и обеспечении функционирования в структуре компании кластера специализированных институтов. Кластер объединяет 44 специализированных института, общее число сотрудников которого превышает 1500 человек. Дано описание предпосылок к созданию специализированных институтов, образовавшихся на базе экспертных сообществ в профильных подразделениях корпоративных научно-проектных институтов. Представлены история развития и становления специализированных институтов, реализуемые ими в настоящее время проекты, а также перспективные направления развития. В настоящее время направления работ специализированных институтов охватывают все актуальные направления деятельности компании «Роснефть»: от геологоразведки, проектирования разработки и обустройства месторождений, создания новых технологий для нефтепереработки и нефтехимии до разработки специального программного обеспечения, развития машинного обучения и искусственного интеллекта. Показано, что сочетание в кластере специализированных институтов базового и сервисного сегментов работ позволяет компании обеспечивать долгосрочное устойчивое развитие, в основу которого составляет как создание новых направлений, так и снижение доли субподрядных работ, например, при оказании специализированных проектных или экспертно-консультационных услуг по профилю компетенций институтов. Важным преимуществом специализации компетенций является синергия конкуренции между институтами и их кооперации, которые усиливаются процессом выравнивания уровня компетенций, например, в части подходов к организации их внутреннего функционирования. В комплексе это приводит к получению дополнительного экономического эффекта, ускоренному развитию новых компетенций и обеспечению технологического лидерства компании «Роснефть» в отрасли.

Список литературы

1. Портер М. Конкуренция / пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 495 с .

2. Организация процессов управления внедрением результатов инновационной деятельности нефтегазовых компаний / Э.О. Тимашев, А.А. Пашали, В.А. Павлов, М.Г. Волков // Нефтяное хозяйство. – 2018. – № 11. – С. 8–15.

3. Тромпенаарс Ф., Куберг П.Х. 100 ключевых моделей и концепций управления. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 636 с.

4. Андрусенко Т. Центры знаний // Генеральный директор. – 2006. – № 11.

5. Вильякайнен П.А., Миллер-Эберстейн М. Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эпоху. – М.: Олимп-Бизнес, 2011. – 400 с.



Внимание!
Купить полный текст статьи (формат - PDF) могут только авторизованные посетители сайта.