Экономический механизм формирования бизнес-модели нефтесервисной компании

UDK: 338.23 : 622.276
DOI: 10.24887/0028-2448-2020-1-20-23
Ключевые слова: экономический механизм, бизнес-модель, нефтесервисная компания, внешние факторы, сегменты нефтесервисного рынка, показатели оценки эффективности
Авт.: А.В. Белошицкий, к.э.н. (АО «Башнефтегеофизика»)

Современное состояние мировой и отечественной экономики можно охарактеризовать как процесс постоянных трансформаций. Глобальные преобразования происходят в результате ускорения научно-технического прогресса. Появление новых технологий серьезно преобразует условия ведения бизнеса, обостряет конкуренцию на мировых рынках и заставляет компании находить более эффективные бизнес-модели, позволяющие в полной мере раскрывать потенциал компании. Существующие тренды развития отраслей промышленности свидетельствуют, что в перспективе более конкурентоспособными будут компании, способные быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, видеть в нестабильных условиях рынка новые возможности и успешно ими пользоваться.

Целью исследования являлась разработка комплексного подхода к созданию механизма формирования эффективной бизнес-модели, обеспечивающей конкурентоспособность нефтесервисной компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Выделены и проанализированы концептуальные подходы к построению бизнес-моделей. Показаны специфические факторы нефтесервисного рынка, которые необходимо учитывать при построении бизнес-модели. Рассмотрены 11 этапов формирования бизнес-модели нефтесервисной компании, полная реализация которых позволит повысить эффективность ее деятельности. Факторы внешней среды, влияющие на развитие нефтесервисной отрасли, сгруппированы по пяти признакам: экономические, политические, социальные, научно-технические, природные. Учет внешних факторов позволит повысить достоверность сценариев развития нефтесервисной отрасли. Предложенный механизм формирования бизнес-модели нефтесервисной компании включает этап оценки эффективности построенной бизнес-модели, для чего в статье введены общие показатели эффективности, а также частные – в разрезе трех сегментов нефтесервисного бизнеса: текущие и капитальные ремонты, бурение, геофизические исследования скважин.

Список литературы

1. Котляров И. Аутсорсинговая модель организации российской нефтегазовой отрасли: проблемы и пути решения // Вопросы экономики. – 2015. – № 9. – С. 45–64.

2. Рынок слияний и поглощений в России в 2018 г. // Аналитический отчет «KPMG». – https://home.kpmg/ru/ru/home/insights/2019/02/russian-2018-ma-overview.html

3. Рынок нефтесервиса трансформируется вновь: семь стратегий устойчивого успеха // Аналитический отчет Deloitte. – https://www2.deloitte.com/ru/ru/ pages/energy-and-resources/articles/2017/oil-field-services-sector-transforms-again.html

4. Oilfield equipment and services winners // Oilfield Equipment & Services Winners. – Quarterly Special. – April. – 2016. – 10 p.

5. The Russian Oilfield Services Market in 2016–2017 - Invest in Russia // KPMG. – https://investinrussia.com/data/files/sectors/ru-en-oilfield-service-companies.pdf

6. Выжить в трудные времена: Нефтяным сервисным компаниям пора учесть свои недостатки и найти стратегические решения // Аналитический отчет Strategy&. – www.strategyand.pwc.com

7. Самойленко В. Бизнес-модели нефтесервисных услуг и эффективность нефтяных компаний // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2016. – № 4 (132). – С. 87–93.

8. Дебелак Д. Бизнес-модели: принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2009. – 256 с.

9. Остервальдер И., Пинье А. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, 2012. –288 с.

10. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Д. Кинг, Б. Хартлен, Д. Гэнстер, М. Ковени. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 322 с.

11. Сбрауер А.В. Бизнес-модели развития нефтегазового сервиса в России // Российское предпринимательство. – 2011. – № 10 (1). – С. 107–112.

12. Швайцер Л. Концепция и эволюция моделей бизнеса // ЭКОВЕСТ. – 2007. – http://www.research.by/webroot/delivery/files/2007n2r01.pdf

13. Герасименко А. На вторых ролях в гонке технологий. Почему российский нефтесервис проигрывает иностранцам на своем поле и как изменить эту ситуацию // Oil&Gas Journal. – 2018. – № 12 (132). – С. 46–49.

14. Мерсер З., Хармс Т. Интегрированная теория оценки бизнеса / под ред. Рутгайзера. – М.: Маросейка, 2008. – 288 с.

15. Хотинская Г.И. Деловая активность бизнеса как фактор экономического роста (оценочные модели и финансовые инструменты). – М.: Русайнс, 2018. – 480 c.



Внимание!
Купить полный текст статьи (формат - PDF) могут только авторизованные посетители сайта.