Выбор подхода к управлению разработкой и внедрением новых технологий на примере опыта Блока разведки и добычи ПАО «Газпром нефть»

UDK: 334.75 (73): 622.276
DOI: 10.24887/0028-2448-2018-12-6-10
Ключевые слова: разработка новых технологий, технологический менеджмент, разведка и добыча, управление проектами, гибкие подходы
Авторы: А.Н. Говзич (ООО «Газпромнефть НТЦ»), В.Р. Филимонова (ООО «Газпромнефть НТЦ»), А.В. Шушков (ООО «Газпромнефть НТЦ»), Д.С. Змиенко (ООО «Газпромнефть НТЦ»), к.т.н.

Необходимость непрерывного повышения операционной, производственной и экономической эффективности требует от нефтегазовых компаний постоянной работы над использованием инструментов и подходов к быстрому и качественному внедрению новых технологий. Это в свою очередь повышает значение методологии и инжиниринга процедур при управлении портфелем технологических проектов. В условиях возрастающей неопределенности скорость предпринимаемых изменений требует особой гибкости и адаптивности, что зачастую означает пересмотр ранее принятых норм и практик управления технологическим развитием.

В статье рассмотрены современные подходы и практики при создании технологических решений на всем этапе их жизненного цикла: от поиска и отбора до разработки и тиражирования, а также инструменты, позволяющие повысить эффективность данного цикла, спрогнозировать вариативность ожиданий и оценить степень готовности технологии к дальнейшему использованию. Обновление основополагающих принципов формирования портфеля технологических проектов Блока разведки и добычи, включая оптимизацию процедур запуска и реализации технологических проектов, расширение финансовых и организационных полномочий руководителей проектов, позволит повысить адаптивность портфеля и методологических процедур к отраслевым изменениям, а также ценность реализации технологической стратегии Блока. Интеграция лучших свойств классической stage-gate модели для управления проектами и гибких (agile) подходов к разработке новых решений обеспечит создание более быстрой и эффективной системы управления, реагирующей на изменения как требований конечной технологии, так и баланса долгосрочных и краткосрочных целей компании с учетом рыночных макропараметров.

Список литературы

1. Spath J. Transforming the Upstream Service Industry to Increase Operator Margins // Journal of Petroleum Technology. – 2016. – № 68-05. – P. 54–57.

2. Daft R.L., Kendrick M., Vershinina N. Management // Cengage Learning EMEA. – 2010.

3. Cooper R.G. What’s Next? After Stage-Gate. Progressive companies are developing a new generation of idea-to-launch processes // Research-Technology Management. 2014. – Р. 20–31.

4. Technology development in upstream division of Gazprom Neft / V.V. Yakovlev, M.M. Khasanov, D.O. Prokofiev [et al.] // Journal of Petroleum Technology. – 2017. – V. 69–4.



Внимание!
Купить полный текст статьи (формат - PDF) могут только авторизованные посетители сайта.

Библиометрия за 2016 год

SCOPUS
SNIP: 0,573
SJR: 0,205
РИНЦ
Двухлетний импакт-фактор: 0,629
Пятилетний импакт-фактор: 0,471
Показатель в рейтинге SCIENCE INDEX: 0,431
Место в рейтинге SCIENCE INDEX: 1178