Формирование стратегии эффективного управления человеческими ресурсами нефтяной компании

UDK: 334.75(73):622.276
DOI: 10.24887/0028-2448-2018-4-8-11
Авторы: М.М. Гайфуллина (Уфимский гос. нефтяной технический университет), Г.З. Низамова (Уфимский гос. нефтяной технический университет), В.М. Маков (Уфимский гос. нефтяной технический университет)

Рассмотрен методический подход к формированию стратегии эффективного управления человеческими ресурсами нефтяной компании. Выбор стратегии предложено осуществлять исходя из уровня эффективности использования человеческих ресурсов и уровня стратегической устойчивости компании.

Эффективность использования человеческих ресурсов предложено оценивать на основе интегрального показателя. Дано описание шести этапов расчета этого показателя. Представлена формула для расчета интегральный показатель как среднеарифметической взвешенной величины единичных показателей эффективности с использованием процедуры стандартизации. Единичные показателей отбирали с помощью метода пошаговой регрессии.

Уровень стратегической устойчивости компании также оценивался с помощью интегрального показателя. Выделены сферы стратегической устойчивости нефтяной компании: производственно-технологическая, рыночная, финансово-экономическая, инвестиционная. В рамках каждой сферы формирована система единичных показателей и показано направление их положительной динамики. Предложен балльный метод расчета стратегической устойчивости компании, отражающий степень отклонения единичных показателей от эталонных значений.

Даны шкалы оценки уровня эффективности использования человеческих ресурсов и уровня стратегической устойчивости нефтяной компании. Разработана матрица выбора стратегии эффективного управления человеческими ресурсами нефтяной компании. Выбор осуществляется исходя из стратегий, предложенных М. Амстронгом.

На примере компании «Башнефть» проведена экспериментальная апробация предлагаемого подхода. Сформирована система единичных показателей эффективности использования человеческих ресурсов нефтяной компании. Рассчитан интегральный показатель эффективности использования человеческих ресурсов и интегральный показатель стратегической устойчивости компании. По результатам расчетов установлена средняя эффективность использования человеческих ресурсов и средний уровень стратегической устойчивости. Компании рекомендована стратегия, ориентированная на достижение высоких показателей развития.

Список литературы

1. Lopez M., Guerra O., Castro S. Development and Implementation of an Intellectual Capital Model from a Balanced Scorecard: Practical Experience from ECOPETROL SA // Proceedings of the 8th international conference on intellectual capital, knowledge management and organisational learning. – 2011. – V. S1 and 2. – P. 859-872.

2. Chanmeka A., Stephen S., Caldas C. Assessing key factors impacting the performance and productivity of oil and gas projects in Alberta // Canadian journal of civil engineering. –  2012. – V. 39. – P. 259–270.

3. Duzelbaeva G. Economic aspect of personnel management in oil & gas companies of Kazakhstan // Actual problems of economics. – 2012. – V. 7. – P. 343–350.

4. Meaad R. Bushra, Samer Eid D., Nick B. Intellectual capital, knowledge management and social capital within the ICT sector in Jordan // Journal of intellectual capital. – 2017. – V. 18. – P. 437–462.

5. Johnsen S., Kilskar S., Fossum K. Missing focus on Human Factors - organizational and cognitive ergonomics – in the safety management for the petroleum industry // Proceedings of the institution of mechanical engineers part o-journal of risk and reliability. – 2017. – V. 231. – P. 400–410,

6. Qiu S., Zhang L., Liu M. HSE training matrices templates for grassroots posts in petroleum and petrochemical enterprises // Petroleum Science. – 2017. – V. 14. – P. 560–569.

7. Open innovation and the challenges of human resource management/S. Lenz, M. Pinhanez, E. Luis, C. Jacobs//International journal of innovation management. – 2016. – V. 20. – Issue 7. – P. 1–26.

8. Абросимова Е.Б. Применение многофакторного регрессионного анализа для повышения эффективности управления человеческими ресурсами // Технологический аудит и резервы производства. – 2015. – № 6/5 (26). – С. 53–58.

9. Integral Assessment of the Development of Russia’s Chemical Industry / I. Burenina, E. Evtushenko, D. Kotov [et al.] // Journal of Environmental Management and Tourism. – 2017. – V. 8. – № 5. – P. 1075–1085.

10. Formation of strategy of effective management of fixed production assets of oil company / M.M. Gajfullina, G.Z. Nizamova, D.R. Musina, O.A. Alexandrova // Advances in Economics, Business and Management Research. – 2017. – V. 38. – P. 185–190.

11. Sharko V., Andrusenko N. Algorithm for estimating factors influencing intensification of production of industrialenterprises // Economic annals-XXI. – 2017. – V. 162. – P. 68–72.

12. Wood D.A. Characterization of gas and oil portfolios of exploration and production assets using a methodology that integrates value, risk and time // Journal of natural gas science and engineering. – 2016. – V. 30. – P. 305–321.

13. Амстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.вЃ 



Внимание!
Купить полный текст статьи (формат - PDF) или читать материал, находящийся в открытом доступе, могут только авторизованные посетители сайта.

Библиометрия за 2016 год

SCOPUS
SNIP: 0,573
SJR: 0,205
РИНЦ
Двухлетний импакт-фактор: 0,629
Пятилетний импакт-фактор: 0,471
Показатель в рейтинге SCIENCE INDEX: 0,431
Место в рейтинге SCIENCE INDEX: 1178