Повышение вовлеченности дочерних обществ в развитие и внедрение новых технологий на уровне Блока разведки и добычи ПАО «Газпром нефть»

UDK: 334.75(73):622.276
DOI: 10.24887/0028-2448-2018-1-6-11
Ключевые слова: разработка новых технологий, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), технологический менеджмент, разведка и добыча, мотивация дочерних обществ, тиражирование новых технологий
Авторы: М.М. Хасанов (ПАО "Газпром нефть"), В.Р. Филимонова (ООО "Газпромнефть НТЦ"), А.В. Шушков (ООО "Газпромнефть НТЦ"), К.В. Смирнов (ООО "Газпромнефть-Восток"),

Показано, что значительная доля научно-исследовательских и технологических проектов в портфеле нефтегазовых компаний заканчивается неуспешно ввиду невозможности обеспечения эффективного тиражирования разработанных решений в периметре компаний. Во многом это объясняется отсутствием полноценной связи между командами по разработке технологий и прямыми пользователями данных технологий – добывающими предприятиями. Обеспечение баланса между возможностями разработчиков технологии и спроса на нее напрямую зависит от степени вовлечения заказчиков на ранних этапах, правильной постановки целевого продукта и ключевых показателей эффективности на каждом этапе разработки, включая своевременность необходимого решения.

В современных условиях ключевая задача мировой нефтегазовой отрасли - снижение издержек и обеспечение максимальной окупаемости инвестиций, вложенных в технологическое развитие. Для повышения вероятности рентабельного тиражирования успешных результатов проектов в компании «Газпром нефть» разработаны и внедрены инструменты вовлечения дочерних обществ в разработку новых технологий. Дочернее общество является ключевым потребителем разработанных технологий и определяет конечные параметры и условия для их эффективного тиражирования. Соответственно, изменение приоритетов дочернего общества или снижение коммерческой привлекательности внедрения результатов проекта должно прогнозироваться с самых ранних этапов разработки любого технологического решения. Представленные статье инструменты и механизмы позволяют формировать своевременный отклик и запрос на изменение или дополнение разарабатываемых решений со стороны дочерних обществ, стимулируя реализацию всех этапов технологических проектов.

Список литературы

1. Sequeira M. What to cut and where to invest: developing a “ruthless” approach to R&D management // OTM Consulting. – 2016. – https://www.otmconsulting.com/insight/what-to-cut-where-to-invest-developing-a-ruthless-approach-to-...

2. Spath J. Transforming the Upstream Service Industry to Increase Operator Margins // Journal of Petroleum Technology. – 2016. – V. 68-05. – P. 54–57.

3. Roussel P.A., Saad K.N., Erickson T.J. Third Generation R&D: Managing the Link to Corporate Strategy. – Harvard Business Press, 1991.

4. Technology development in upstream division of Gazprom Neft / V.V. Yakovlev, M.M. Khasanov, D.O. Prokofiev [et al.] // Journal of Petroleum Technology. – 2017. – V. 69-4.



Внимание!
Купить полный текст статьи (формат - PDF) или читать материал, находящийся в открытом доступе, могут только авторизованные посетители сайта.

Библиометрия за 2016 год

SCOPUS
SNIP: 0,573
SJR: 0,205
РИНЦ
Двухлетний импакт-фактор: 0,629
Пятилетний импакт-фактор: 0,471
Показатель в рейтинге SCIENCE INDEX: 0,431
Место в рейтинге SCIENCE INDEX: 1178

ИТ-форум нефтегазовой отрасли
Конкурс на лучший IT-проект