Внедрение инструментов производственной системы стало крайне популярным явлением. Большинство эффективно развивающихся компаний рассматривают эту возможность как реальный инструмент повышения производительности, роста эффективности и снижения издержек. Среди специалистов, которые давно занимаются развитием производственных систем, существует мнение, что необходима критичная трансформация стандартной модели автомобильного конвейера к конкретному виду деятельности. Эта трансформация должна быть настолько глубокой, насколько конкретный процесс отличается от базовой модели.
В статье приведен пример внедрения принципов и ряда инструментов производственной системы в работу научно-исследовательской лаборатории АО «ВНИИнефть». Рассмотрены основные элементы и стандартные инструменты, дан критический анализ их применимости. Предложены видоизмененные инструменты, более соответствующие, по мнению автора, научно-исследовательской деятельности. Представлены примеры конкретных реализованных мероприятий, доказавших на практике свою состоятельность. Форма некоторых из них заимствована из практик смежных подразделений, некоторые реализованы в рамках процесса постоянных улучшений. Отдельно отмечен ряд реализованных проектов, которые позволили существенно повысить ценность для заказчика, т.е. были реализованы новые цепочки создания ценности, при этом они оказались новыми и для исполнителя, что является инновацией, не совсем типичной для практики бережливого производства. Тем не менее, по мнению автора, кардинальное изменение процесса для создания дополнительной или новой ценности должно являться обязательной частью процесса бережливого производства, особенно в области научно-исследовательских работ.
Список литературы
1. Тайити О. Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства. – М.: Ин-т комплексных стратегических исследований, 2008. – 194 c.
2. Вумек Дж. П., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: ООО «Альпина Паблишер», 2013. – 472 c.
3. Ротер М. , Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности. – М.: ООО «Альпина Паблишер», 2016. – 136 c.
