Программа повышения эффективности нефтегазодобывающего производства, C. 13-17

UDK: 338:665.612

DOI: 10.24887/0028-2448-2017-2-13-17

Ключевые слова: запасы, инвестиции, методы повышения эффективности, объем добычи нефти и газа

Авт.: И.В. Буренина, д.э.н., В.В. Бирюкова, к.э.н., Е.В. Евтушенко, д.э.н., Д.В. Котов, д.э.н., Е.М. Абуталипова, д.т.н., А.Н. Авренюк, к.т.н. (Уфимский гос. Нефтяной технический университет)

Предложен методический подход к формированию программ повышения эффективности нефтегазодобывающего производства, который включает систему управления программами повышения эффективности нефтегазодобывающих производств (НГДП) и алгоритм формирования программ, экономико-математический инструментарий, позволяющий учесть стратегические и тактические цели развития предприятия при эксплуатации месторождений на поздней стадии разработки. Показано, что большая часть запасов промышленных категорий находится на уже разрабатываемых месторождениях с развитой производственной инфраструктурой. Компании, работающие в сегменте «Разработка и добыча» сталкиваются с проблемой истощения запасов, чрезвычайно высокими издержками. При этом ключевой момент стратегии эффективного развития нефтегазодобывающей компании заключается в создании среды, позволяющей обеспечить эффективное взаимодействие всего персонала, процессов и технологий, необходимых для оптимизации решений в области финансирования мероприятий, повышающих экономическую эффективность. Многокритериальный подход дает возможность учесть весь спектр интересов (целей) предприятия и обеспечить его достаточным объемом информации для принятия наилучшего решения. Рассмотрен методический подход к экономической оценке и оптимизации структуры бюджета технико-экономических мероприятий (ТЭМ). Показана возможность на основании выявленных зависимостей расставить приоритеты между комплексами ТЭМ, сформированными по характеру работ. В соответствии с выбранными приоритетами можно определить объем капиталовложений в каждое направление ТЭМ. Предлагаемая многокритериальная модель капиталовложений позволяет учесть ограничения источников финансирования, мероприятий, входящих в состав портфеля, целей, преследуемых предприятием, а также взаимную совместимость ТЭМ, расходы, связанные с изменением состава портфеля, влияние внешней среды на результаты реализации портфеля и другие аспекты.