Рассмотрены основные организационные решения, позволяющие управлять адаптацией молодых специалистов на нефтегазовых предприятиях. Представлен опыт крупнейших российских нефтегазовых компаний. Отмечено, что работа с молодежью является залогом успешного развития компании.
