Нефтесервис в России: от технологических партнерств до бизнес-экосистем

UDK: 334.75(73):622.276

DOI: 10.24887/0028-2448-2020-7-72-78

Ключевые слова: нефтегазовый сервис, технологическое партнерство, инновационно-сервисный кластер, бизнес-экосистема

Авт.: А.Ф. Андреев (РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина), д.э.н., А.А. Синельников (РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина), д.э.н., С.И. Петрушкин (РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина), к.э.н., Г.Н. Булискерия (РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина), к.э.н., О.А. Сергеева (РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина), к.э.н.

В статье рассмотрены проблемы развития нефтегазового сервиса в России. Среди мер для решения этих проблем Правительству РФ предлагались такие, как формирование консорциумов, кластеров и полигонов с целью создания новых технологий для добычи углеводородов. Однако предлагаемые решения до сих пор не были реализованы в полной мере. В статье предпринята попытка найти решение на основе создания предприятиями нефтегазового комплекса новых организационных форм, таких как бизнес-экосистемы. Рассмотрены основные понятия кластерной теории развития и концепции бизнес-экосистем. Отмечено, что особенностями отечественного нефтесервиса на современном этапе является развитие высокотехнологичных направлений в разведке, бурении и нефтедобыче. Это отражает тенденцию, сложившуюся в мировой практике. Показано, что на развитие нефтесервисных предприятий влияют внутренние и внешние факторы, среди которых выделены наиболее важные: снижение цен на углеводородное сырье, совершенствование техники, технологий и развитие персонала. Проведенный анализ показал, что формирование бизнес-экосистем в нефтегазовом комплексе должно пройти ряд этапов, включая создание технологических партнерств и инновационно-сервисных кластеров. Представлен опыт их создания в США, Норвегии и Великобритании. Необходимость формирования экосистем нашло свое отражение в разработанных компаниями стратегиях развития на дальнейшую перспективу. Особо отмечено, что в условиях ухудшения качества минерально-сырьевой базы, увеличения количества месторождений с трудноизвлекаемыми запасами углеводородов и расположенных в шельфовой зоне морей требования к нефтесервисным компаниям возрастают. Они должны использовать новые технологии и высокотехнологичное оборудование для добычи углеводородов, обеспечивать спрос на комплексные и интегрированные сервисные услуги. Сделан вывод, что эффективное решение проблем нефтесервиса возможно в рамках новых организационных форм взаимодействия между нефтегазовыми и нефтесервисными компаниями. В ближайшей перспективе в нефтегазовом комплексе должен ускориться процесс создания технологических партнерств и инновационно-сервисных кластеров, а в среднесрочной перспективе, возможно, получат активное развитие бизнес-экосистемы компаний.
Список литературы:
1. Севостьянов Н.А., Лаптев В.В. О государственной политике России в сфере нефтегазового сервиса // Геология нефти и газа. – 2007. – № 2. – С. 25–33.
2. Тюленев И.В. Развитие нефтегазового сервиса в России в контексте мирового опыта: автореф. дис. ... канд. эконом. наук. – М., 2005. – 25 с.
3. Белошицкий А.В. Обзор мирового рынка нефтесервисных услуг // Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. – 2018. – № 7.  
4. Смородинская Н.В. Сетевые инновационные экосистемы и их роль в динамизации экономического роста // Инновации. – 2014. – № 7 (189). – С. 28–33.
5. Митрова Т., Грушевенко Е. Технологические партнерства в нефтегазовом секторе: применим ли мировой опыт кооперации в России? – М.: Центр энергетики Московской школы управления Сколково, 2018. – 39 с.
6. Портер М.Е. Конкуренция / пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608 с.
7. Наумова О.Н. Особенности формирования территориальных кластеров в современной экономике // Вектор науки ТГУ. – 2014. – № 3 (29). – С. 203–206.
8. Андросик Ю.Н. Бизнес-экосистемы как форма развития кластеров // Труды Белорусского ГТУ. – 2016. – № 7. – С. 38–43.
9. Adner R. Match your innovation strategy to your innovation ecosystem // Harvard Business Review. – 2006. – V. 84. – No. 4. – P. 98–107.
10. Adner R. Ecosystem as Structure: An Actionable Construct for Strategy // Journal of Management. – 2017. – V. 43. – No. 1. – P. 39–58.
11. Adner R., Kapoor R. Value creation in innovation ecosystems: How the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations // Strategic Management Journal. – 2010. – V. 31. – No. 3. – P. 306–333.
12. Gawer A., Cusumano M.A. How Companies Become Platform Leaders // MIT Sloan Management Review. – 2008. – V. 49. – N 2. – P. 28–35.
13. Unpacking the innovation ecosystem construct: evolution, gaps and trends / L. Gomes, A. Facin, M. Salerno, R. Ikenami // Technol. Forecast. Soc. Chang. – 2018. – V. 136. – P. 30–48.
14. Синельников А.А. Формирование стратегических планов устойчивого развития нефтегазовой компании: проблемы и методы. – М.: РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, 2018. – 295 с.