Организация процесса управления внедрением результатов инновационной деятельности нефтегазовых компаний

UDK: 334.75(73):622.276
DOI: 10.24887/0028-2448-2018-11-8-15
Ключевые слова: инновации, управление, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)
Авторы: Э.О. Тимашев (ПАО «НК «Роснефть»), к.т.н., А.А. Пашали (ПАО «НК «Роснефть»), к.т.н., В.А. Павлов (ПАО «НК «Роснефть»), к.т.н., М.Г. Волков (ООО «РН-УфаНИПИнефть»), к.т.н.

В статье рассмотрены возможные подходы к управлению разработкой и внедрению инноваций в приложении к деятельности нефтегазовых компаний. Представлены основные вехи истории технологического развития нефтегазовой отрасли в СССР, организация управления исследованиями в современной науке. На примерах проанализированы три метода управления инновационной деятельностью: создание научно-исследовательского института, стартапинг и выделение гранов, открытые рыночные инновации.

Основной проблемой современной науки является отсутствие универсальных механизмов, направленных на стимулирование достижения практического результата, его внедрение. Схожая проблема присуща большей части современных приемов управления инновационной деятельностью. Сложность технологий, особенно прорывных, примеры стартапов, реализуемых в кратчайшие сроки, информационный бум последних десятилетий лишь осложняют ситуацию. Попытки управления инновациями на рыночной основе, стартапы и другие подобные методы неэффективны для сложных проектов, так как рыночные обратные связи не работают на больших интервалах времени от инициирования до внедрения. Когда основные производственные мощности так или иначе сконцентрированы вокруг крупных энергетических компаний, только в периметре этих компаний может развиваться прикладная наука и могут выполняться исследования в долгосрочной перспективе, так как для этого необходимы постановка конкретных задач и закрепленное финансирование. Для максимизации эффекта от инноваций и выполнения современных исследований должен существовать механизм длительных стратегических обратных связей, когда с самого начала исследователь хорошо информирован о проблемах производства и заинтересован в применении результатов разработки на практике. Особенно это касается нефтегазового сектора, где временные циклы как освоения актива, так и разработки технологии в норме могут составлять десятилетия.

В заключение описана система управления инновациями ПАО «НК «Роснефть», в основе которой лежит организация цепочек проблемно-ориентированных работ от исследования до внедрения: целевые инновационные проекты.

Список литературы

1. Тоффлер Э. Шок будущего. –  М.:АСТ, 2002. – 557 с.

2. Тимошенко В.П. Советский опыт освоения азиатской России: взгляд с Запада // Уральский исторический вестник. – 2001. – № 7. – С. 255–272.

3. Petroleum Engineering Technology Timeline. –  http://www.spe.org/industry/history/timeline.php.

4. Карпов В.П., Гаврилова Н.Ю. Нефть во внешней политике и торговле Советского Союза в 1960 – 1980-е годы // Изв. вузов. Нефть и газ. – 2002. – № 4. – С. 217–241.

5. Dake L.P. The Practice of Reservoir Engineering (revised edition) // Developments in petroleum science. – 2001. – V. 36. – P. 15.

6. Wang J., Veugelers R., Stephan P. Bias against novelty in science: A cautionary tale for users of bibliometric indicators // Research Policy. – 2017. – V. 46(8). – Р. 1416–1436.

7. Шелл для бизнеса // Интернет-портал компании Shell 23.03.2018. – http://www.shell.com.ru/Шелл-для-бизнеса.html.

8. Коновалов А. Как продать изобретение // Эксперт Урал. – 2008. – № 44 (252). – http://expert.ru/ural/2008/44/izobretenie/.

9. Chesbrough H. The Era of Open Innovation // MIT Sloan Management Review. – 2003. – V. 44(3). – P. 35–41. – https:// sloanreview.mit. edu /article/the-era-of-open-innovation/.

10. Gateway to growth innovation in the oil and gas industry PwC. 2013. – https://www.pwc.com/gx/en/oil-gas-energy/publications/pdfs/pwc-gateway-to-growth-innovation-in-the-o....

11. Что разрушает отечественный IT-рынок? Ч. 2. 2013 Стартапы и стартапинг. –  https://itkeys.org/lean-marketing-and-growth-hacking/.

12. Алле М. Поведение рационального человека в условиях риска: критика постулатов и аксиом американской школы // Thesis. – 1994. – Вып. 5. – С. 217–241. – https://igiti.hse.ru/data/465/313/1234/5_4_1Allais.pdf

13. Корпоративный симулятор гидроразрыва пласта: от математической модели к программной реализации / А.В. Аксаков, О.С. Борщук, И.С. Желтова [и др.]. – Нефтяное хозяйство. –  2016. – № 11. – С. 35–40.

14. Корпоративный симулятор гидроразрыва пласта «РН-ГРИД»: от программной реализации к промышленному внедрению. А.А. Ахтямов, Г.А. Макеев, К.Н. Байдюков, У.С. Муслимов, С.Н. Матвеев, А.В. Пестриков, С.Н. Резаев // Нефтяное хозяйство. –  2018. – № 5. – С. 94–97.



Внимание!
Купить полный текст статьи (формат - PDF) могут только авторизованные посетители сайта.

Библиометрия за 2016 год

SCOPUS
SNIP: 0,573
SJR: 0,205
РИНЦ
Двухлетний импакт-фактор: 0,629
Пятилетний импакт-фактор: 0,471
Показатель в рейтинге SCIENCE INDEX: 0,431
Место в рейтинге SCIENCE INDEX: 1178