О формировании российской нефтесервисной отрасли

UDK: 334.75(73):622.276
DOI: 10.24887/0028-2448-2019-5-34-37
Ключевые слова: : рынок нефтесервисных услуг, международная нефтесервисная компания, операционная модель, классификация нефтесервисных компаний, трудноизвлекаемые запасы, непрофильные активы, реформирование
Авт.: В.Л. Уланов (НИУ «Высшая школа экономики»), д.э.н., К.А. Симонов (НИУ «Высшая школа экономики»; Компания «Шлюмберже»)

В статье рассмотрены вопросы российского рынка нефтесервисных услуг, структура и механизм операционной деятельности основных российских и международных игроков рынка. Предпосылки формирования российского рынка нефтесервисных услуг заложили основу для взаимодействия энергетических и нефтесервисных компаний. Сложившаяся в связи с этим операционная модель концептуально отличается от подходов взаимодействия энергетических и нефтесервисных компаний на других развитых и развивающихся рынках. Выявлены особенности взаимодействия национальных энергетических и международных нефтесервисных компаний на российском рынке, показаны преимущества и недостатки моделей сотрудничества. На примерах различных стран и рынков представлены альтернативные подходы к взаимодействию энергетических и международных нефтесервисных компаний с точки зрения видов работ, глубины аутсорсинга нефтесервисных услуг. На фоне существования различных классификаций нефтесервисного рынка и нефтесервисных компаний предложена дополнительная классификация нефтесервисных компаний на мировом и российском рынке по типу операционной модели, что коррелирует с современными тенденциями на динамично развивающемся рынке. Проиллюстрированы основные цели и задачи, которые ставятся государством в рамках проекта «Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035» перед национальной нефтегазовой отраслью, основной из которых является интенсификация добычи трудноизвлекаемых запасов нефти и газа. Выполнение данной задачи требует от энергетических компаний современных технологических решений, которыми обладают лидеры нефтесервисного рынка. В связи с этим предложена концепция интеграции сервисов. Рассмотрены условия, при которых концепция интеграции нефтесервисов наиболее эффективна, а также показаны преимущества и риски данного типа операционного взаимодействия между ключевыми игроками нефтегазовой отрасли.

Список литературы

1. Туктаров С.Р, Большакова О.И. Состояние и перспективы развития рынка нефтесервисных услуг в России // Вестник Уфимского университета. – 2016. – № 12. – С. 32–37.

2. Шафраник Ю.К., Крюков В.А. Нефтегазовый сектор России: трудный путь к многообразию. – М.: Перо, 2016. – 272 с.

3. Климович К.П., Одинцова М.А. Проблемы и перспективы развития машиностроительного комплекса России в условиях рыночной экономики // Экономический журнал. – 2016. – № 2. – С. 16–27.

4. Козеняшева М. Мировой опыт и особенности формирования нефтегазового сервиса в России // Нефтегазовая вертикаль. – 2017. – № 2. –

5. Крайнова Э.А., Кузнецов А.В. Оценка потенциала конкурентоспособности российского рынка геофизических услуг // Записки Горного института. – 2013. – № 1. – С. 185–190.

6. Павлушина Е., Камышников Г. Состояние и перспективы развития нефтесервисного рынка России // Исследование компании Deloitte. – 2016. –

7. Шафраник Ю.К. Теряем нефтесервис – разрушаем экономику // Нефть России. – 2016. – № 1.

8. Schlumberger Annual report 2016. – М.: Schlumberger Annual report, 2017.



Внимание!
Купить полный текст статьи (русская версия, формат - PDF) могут только авторизованные посетители сайта.