В современных условиях компании нефтегазовой отрасли для поддержания устойчивого состояния и дальнейшего развития вынуждены пополнять свой портфель активов. Поиск и оценка новых проектов стали неотъемлемой частью деятельности как вертикально интегрированных нефтяных компаний, так и более мелких участников отрасли.
Дано описание процесса поиска и оценки новых активов в компании АО «Зарубежнефть» в разрезе трех составляющих: нормативно-методологическое обеспечение, человеческие ресурсы и инструментарий. Представлена концепция прямого поиска новых проектов, интегрированной оценки активов и поиска потенциальных возможностей – апсайдов. Рассмотрены сформированная структура процесса, организационное управление человеческими ресурсами на различных стадиях (поиск, оценка) и инструментарий (методики и программное обеспечение), используемый при решении задач.
Концепция, принятая в Компании, формализована и апробирована на многочисленных реальных проектах (активы от стадии геолого-разведочных работ до 3-4 стадий разработки).
Приведены практические примеры эффективного поиска и оценки новых проектов, в том числе рассмотрены один из приоритетных регионов развития компании – Ближний Восток и традиционный регион присутствия – шельф Юго-восточной Азии. Даны примеры оценки, а также оптимизации проектов за счет поиска апсайдов на разных уровнях и секторах. Например, отмечен опыт компании в подготовке полноценного проекта разработки месторождений (Master Development Plan, MDP) для целевого актива на Ближнем Востоке. Приведен пример реализации апсайда проекта разработки небольших месторождений за счет применения кластерного подхода и получения синергетического эффекта от интегрированной оценки взаимовлияющих активов.
Показано, что выбранная АО «Зарубежнефть» концепция поиска и оценки позволяет эффективно реализовывать данный бизнес-процесс. Компания постоянно совершенствует методы и подходы, что продиктовано перманентными изменениями в нефтегазовой отрасли в последние десятилетия. Рассмотрены перспективы дальнейшего развития процесса поиска и оценки новых проектов.Список литературы
1. E&P: Mature-Asset Expertise / M.T. Garcia-Blanco, R.N. Seltzer, A. Chernacov, G. Laria // SPE 135239-MS.
2. Chorn L., Bharali N., Murali K. Appraisal and Valuation for Proven Shale Play Acquisition Opportunities //SPE 169829-MS.
3. The Optimal Parameters for Oil Field Development/M.M. Khasanov, О. Ushmaev, S. Nekhaev, D. Karamutdinova // SPE 162089-RU.
4. Развитие кост-инжиниринга в ОАО «Газпром нефть»/М.М. Хасанов, Д.А. Сугаипов, О.С. Ушмаев // Нефтяное Хозяйство. – 2013. – № 12. –С. 14–16.
5. IntegratedAsset Model in Camisea, Peru/ A.A.Downie,A. Salazar,M.Monsalve [et al.]// SPE 142936-MS.
6. Breaking the Barriers – The Integrated Asset Model/O. Tesaker, D. Arnesen, G. Zangl [et al.] // SPE 112223. – 2008.
7. Charles C. Okafor Breaking the Frontiers for effective Flow Assurance using Integrated Asset Models (IAM) // SPE 149537. – 2011.
8. Modelling Pipeline and Choke Optimization for Improved Gas Field Production using an Integrated Asset Model: A Case Study/O.A. Talabi, J.T. Nitura, N.J. Rodriguez [et al.]// SPE 175549. – 2015.
9. Ageh E.A., Adegoke A., Uzoh O.J. Using Integrated Production Modeling (IPM) as an Optimization Tool for Field Development Planning and Management // SPE 140625. – 2010.
10. Интегрированный подход к планированию показателей нефтегазодобывающего предприятия в АО «Зарубежнефть»/ С.И. Кудряшов, И.С. Афанасьев, А.А. Дашевский [и др.] // Нефтяное хозяйство. – 2015. –№12. – С. 144–148.
