По оценкам международных аудиторских и консалтинговых агентств до 70% проектов нефтегазодобычи, реализованных в последнее десятилетие, характеризуется худшими фактическими показателями по сравнению с проектными. Проблемы качества планирования подтолкнули компании к поиску новых и неординарных решений. Одним из таких решений, наряду со стоимостным инжинирингом, анализом ценности информации, управлением целостностью актива, является интегрированное проектирование. Данный подход занял одну из лидирующих позиций в нефтегазовой отрасли. Необходимо отметить, что российские и зарубежные компании успешно реализуют и развивают методологию и инструментарий комплексного (интегрированного) проектирования. Особенную актуальность подход приобрел при реализации проектов, связанных с разработкой шельфовых месторождений, включая глубоководный шельф, а также имеющих определенные ограничениями (добыча, обустройство, экономика, лицензионные условия).
Рассмотрены опыт АО «Зарубежнефть» в интегрированном проектировании шельфовых проектов нефтедобычи и проблематика качественного планирования развития активов. Дано описание особенностей развития морских месторождений. Описан актив компании АО «Зарубежнефть», находящийся на шельфе Социалистической Республики Вьетнам – СП «Вьетсовпетро». Приведены практические примеры реализации концепции интегрированного проектирования на активах СП «Вьетсовпетро» с применением собственного программного обеспечения. Сделаны выводы и даны рекомендации по дальнейшей работе.
